激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

 10月中下旬，集團有限公司副總裁先生張同波千萬遼寧和湖南，循序調查專項督查了際華3509、佳木斯際華園、際華連鎖加盟、3506、3509、3542、新三四的提質降本增效和黨建宣傳運轉。

 調查前一天，張同波主要審議了各行業關干一期度出產運營具體癥狀、2018年提質降本增效設計方案和貫切貫徹群第四季度工作上大會神經及黨建工作“12345”科學創新管理方法體系建設具體癥狀的報告。

張同波第一個對提質降本增效3年來各中小型的企業在大學習環境不蕭條的情形下得到的發展進步和成債給以了多方面確定。他認為，劃算新制度化下，各中小型的企業在思想觀念體系上該堅韌不拔信念、解放出思想觀念體系、開闊理念，在實際行動上該聚交瓶頸問題、企業戰略轉型晉升、改變企業創新。

張同波會按照2014年2016兩會精神抖擻，結合起來投資集團的重要實際上的，詳細說明分析一下了2019做本職工做的經濟局勢。他規范要求各中小型企業對2019做本職工做存在的難度和嚴竣經濟局勢要有至少估測，強化問題感、急迫感和主責感，審時度勢，體現了措施，早準備好早著手，任勞任怨地做本職工做，扎經久耐用實地抓它每年。

他強調，際華各企業的短板有共性，針對這些問題今年要著重做好四方面的工作：一是要外拓市場。際華各企業目前對軍品市場有依賴性，要貫徹落實集團三個三分之一的戰略，變依賴為依托，著力開拓民品市場；二是要內強管理。市場競爭日趨激烈，要通過加強管理要效益。管理上不去，再好的提質增效方案也發揮不出應有的效力；三是要防控風險。要在投資中防控資金風險，在生產中警惕安全風險，在經營活動中注意法律風險；四是要提升品質，創出品牌。要發揮我們姓軍為民的特有文化優勢，在產品品質上下功夫、精鉆研，將文化和品質優勢轉化、積淀為品牌價值。
     張同波還深入了解了各企業黨建工作的開展情況。他強調，黨建工作要與生產經營緊密結合。企業領導班子建設要融入生產經營,黨的基層組織建設融入生產經營,思想政治工作融入生產經營。