高雅巍到所屬企業調研督導提質增效和黨建工作
發文時間：2017-03-24 14:22:34
1月14日至21日其間，投資控股子公司子公司商會執行主席、總法津專業顧問優雅巍第一行時間順序赴際華3534、際華3539及蘭州際華園，深層監督檢查3家各個企業的提質增強藥效問題和黨建工作“12345”科技創新維護組織體制嚴格執行問題。
高雅巍深入車間檢查生產情況，并聽取了企業關于提質增效和黨建工作的專題匯報，對下一步工作提出建議和要求。
在聽取際華3534公司匯報后，高雅巍對公司提質增效工作措施及黨建工作落實情況給予了肯定，就下一步提質增效工作和黨建工作提出三點要求：一是以三四現有的管理為基礎，以民品市場為突破口，通過與品牌戰略合作、雙模化管理推進和生產自動化，打造三五三四智能制造模式，并通過戰術和戰略的結合，形成自己獨有的專業化制造品牌形象；二是緊緊圍繞2017年預算目標，扎實開展各項工作，以項目建設為重點，加大招商力度，錘煉市場嗅覺和競爭意識，促推公司“十三五”規劃順利實現；三是貫徹落實好兩級集團工作會議精神和黨建“12345”創新管理體系，持續開展“兩學一做”學習教育，以“三個清單”和“五個體系”為抓手，圍繞公司2017年提質增效工作，找準公司存在的薄弱點，制定切實有效的整改措施。
在聽取際華3539及重慶際華園匯報后，高雅巍對企業干事創業的精神狀態給予高度贊揚，就如何打好提質增效攻堅戰，實現半年雙過半目標，提出了四點要求：一是繼續保持黨員干部隊伍昂揚向上、奮發有為的精神狀態，帶著激情工作，飽含激情干事；二是聚焦短板，精準發力。持續打好提質增效攻堅戰，就是要聚焦短板，強化落實，大力推進科技創新，做強做優主業；三是加快老廠區的產業園建設，要做到招商與建設同步進行，借力重慶際華園項目優勢，穩步推進；四是重慶際華園項目要確保“五一”開業，確保開起來、開下去、開得好，整合資源，多方出力，順利實現開業目標。
集團公司人力資源部副部長李俊玲、際華股份有關領導陪同調研。
