激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

    3月29日，集團公司董事長、黨委書記劉明忠，總經理楊彬組織召開提質增效專題會議，傳達貫徹國務院3月25日全國國企提質增效工作電視電話會議精神。會議傳達了中共中央政治局常委、國務院總理李克強的重要批示和國務委員王勇的重要講話，進一步研究部署集團公司提質增效工作。集團領導班子成員、各二級公司主要負責同志及機關部室負責同志出席會議。
集團結合貫徹李克強總理重要批示、王勇國務委員重要講話精神和全國國企提質增效工作電視電話會議、中央企業打好中央企業提質增效工作攻堅戰動員會精神，部署安排了集團提質增效工作。會議強調，要將提質增效工作作為2016-2017年乃至十三五期間重要任務，進一步堅定信心、勇于擔當，針對制約企業發展的結構性問題迎難而上，攻堅克難；搶抓機遇，盤活資源，探索適合自身發展的新模式、新路徑。會議要求，集團各級企業要落實承接好集團提質增效行動方案7大措施，也要聚焦核心問題、聚焦關鍵短板精心制訂、認真落實本企業工作方案，成熟一家、審批一家，常態跟蹤、動態調整。要加強督導、落實責任、凝聚合力，通過調研檢查督導、考核評價督導、干部調整督導等3個輪次的持續督導，真正將提質增效工作落到實處。
 據悉，3月初集團提質增效工作領導小組印發了集團提質增效工作行動方案，聚焦集團層面7大短板問題，以措施-責任-任務-進度“表單化”方式，安排部署了7大舉措：以大客戶部為橋梁，形成集團內板塊資源共享，業務相互支撐；以集團國家級技術中心為依托，坐實集團科研機構、力量，實現創新驅動；以靈活的考核分配機制和強有力的項目考核跟蹤評價為手段，激發團隊的創新活力和集團風險防控能力；積極盤活集團存量資源，發揮優勢資產作用；強化品牌建設，提升產品獲利能力；大力開拓市場，利用電子商務等方式，以拳頭產品為窗口打開集團產品整體銷售渠道；強化集團管控，落實每季督導、跟蹤、考核，推動重點工作落地實施。集團公司通過以上7個方面30余項可量化、可檢查、可考核的具體措施，并與各二三級公司提質增效方案有效銜接，通過多輪調度，確保各級企業迅速行動起來，統一思想、完善措施，使集團公司提質增效各項措施有效落地。目前，業已通過集團批準的新興鑄管股份、新興際華投資等兩大公司工作措施方案和其他尚未通過審批的四大公司暫行措施方案已隨同集團提質增效工作行動方案印發、執行或試行，集團領導領銜9個督導組和各二級公司督導組已赴相關企業開展第一輪次的提質增效督導工作。