教育培訓管理
發文時間：2016-03-16 21:44:28 查看：次
| 企業競爭歸根結底是人才的競爭。公司始終貫徹落實“人才強企”戰略，堅持倡導“在學習中成長，在創新中發展”的 核心理念，不斷加強員工教育培訓管理力度。通過各種形式的教育培訓，努力培養造就一批經營管理人才、專業技術人才和高級技能人才隊伍，為公司快速發展提供 更加有力的智力支持和人才保障，將蕪湖新興建設成為員工教育培訓制度健全；學習氛圍濃厚；專業技能人才競相涌現；企業競爭力不斷增強的國際一流企業。 |
| 一、培訓計劃的制定 |
| 每 年10五月起手建制2021的技能培養課事情任務規劃。技能培養課事情任務規劃的基本項目為蚌埠新興的鑄管有限書責任書總部當月度教工技能培養課事情任務的關鍵項目、時刻規劃、原則英文的標準、業務方法年終考核和成本費用概預算 等。建制本事情任務規劃的意義就是合理安排合理利用總部及當今社會技能培養課物資，切實加強對技能培養課事情任務的業務方法，增長技能培養課事情任務的事情任務規劃性、一致性性和應對性知識，可使技能培養課事情任務都可以一致性地相互配合和帶動 總部當月度管理夢想和總部的戰略夢想的保證。 |
| 二、培訓計劃編制的依據 |
| ◇ 年度公司經營目標預算和發展戰略； ◇ 公司現有人力資源狀況分析及公司對員工教育培訓工作的要求； ◇ 新開工項目員工崗位技能的應知應會及新品種、新技術的開發與應用； ◇ 各單位年度培訓需求計劃。 |
| 三、培訓工作的原則和方針 |
| 培訓原則 ：堅持實用性、有效性、針對性原則。 培訓方針： ◇ 服務于企業生產經營需要； ◇ 服務于公司人力資源的培訓和開發； ◇ 服務于公司職工素質和工作績效的提高； ◇ 服務于公司整體戰略的需要 ◇ 服務于公司科技創新的需要。 |
| 四、培訓工作的保障措施 |
| 1、組織保障 |
| 為保證陪訓運轉在企業準確實施步驟中的合理性，新公司的陪訓運轉的最高的人負責任人為性總經歷，常規職能部分安全管理制度部分為勞功人資招聘部。各處分清晰本新公司陪訓企業醫院及的人員。勞功人資招聘部在總經歷的簡單領導干部下，表達新公司的準確推動、貫徹落實新公司的的數據來陪訓安全管理制度運轉。 |
| 2、制度保障 |
| ◇ 各單位培訓組長是本單位培訓工作的第一責任人，對培訓計劃的執行及結果負總責；對培訓實施過程中涉及到的人、財、物等資源負有組織、協調的責任。 ◇ 培訓干事是各單位培訓工作的組織和聯絡人，具體推進本單位培訓計劃的落實，在培訓領導授權范圍內可以具體協調本單位的各項資源以開展相關培訓工作；對本單位考評員負有管理責任。 ◇ 考評員及兼職教師是培訓工作中的“裁判”及“教練”，是直接關系到培訓質量的關鍵人員。考評員及兼職教師從事考評、授課期間除正常享受各項待遇外，還另外享受課酬津貼。考評員不得無正當理由拒絕履行考評工作，否則按不服從正當指揮加以考核。 ◇ 勞動人事部對培訓計劃的實施負有監督、檢查和指導職責，在權限范圍內有權對各單位的培訓工作提出考核及改進建議。 |
| 五、培訓管理控制與考核 |
| 1、培訓管理控制 |
| ◇ 公司級的培訓項目作為一級受控項目，各相關單位應保質保量按時完成，建立培訓文檔記錄一式二份； ◇ 二級培訓項目作為各單位受控項目，各自組織實施，建立本部門的培訓文檔，勞動人事部負責監督培訓實施情況，不定期抽查培訓記錄。 ◇ 計劃外培訓是指：不在年度培訓計劃內的培訓項目，但根據生產經營需要，急需外聘教師來公司進行培訓，或選派人員外出接受培訓的，需填寫《部門教育培訓審批表》，報總經理審批，經勞人部備案后實施。 ◇ 公司安排員工脫產外出學習專業技術半年以上或學歷教育的，按照《勞動合同法》的有關規定，員工必須與公司簽訂《培訓服務協議》，若違反協議公司有權按約定予以處罰。 ◇各生產單位每半年對本單位的培訓工作進行小結，并將小結報勞動人事部。對沒有按照計劃完成培訓項目的單位，按半年度給予相應的考核。勞動人事部 每季度末對公司級培訓項目檢查考核。 ◇ 確保培訓計劃完成率95%以上；員工參培率95%以上；培訓計劃項目更改率低于5%。 |
| 2、培訓考核 |
| 對沒有按照年度培訓計劃完成的單位： 一級受控項目半年度未按時完成的，每有一項，考核部門1000元，分管領導300元； 二級受控培訓項目半年度未完成的，每有一項，考核部門500元，分管領導200元。 ;清華遠程教育課時半年度未按規定完成課時的，考核50元/課時。 |
