激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

12月2日，集團公司副董事長、鑄管股份公司董事長郭士進來公司調研指導工作。
    在視察了鑄管生產線后，郭士進聽取了鑄管部、煉鐵部和自動化部就預算編制、重難點工作、能源綜治等所做的專題匯報。
    對下一步工作，郭士進提出四點具體要求：生產組織要適應市場化機制，做到集中生產、集中休息，以求達到節能降耗、提高單位時間效率的目的；加強原輔材料管 理是降低企業成本的重要途徑，原輔材料價格要進行動態化管控，采購部門要進行全面對標；加強設備管理，提高日、周生產作業率，提高合格率；推進標準化建 設，工藝參數、崗位操作要制度化、規范化，形成企業內部標準并嚴格執行，保證產品質量的一致性和穩定性。
    郭士進強調，開源節流、技術創新是明年的重點工作，銷售部門要和生產單位緊密對接開發終端產品，新產品要有凈利潤，傳統產品要做到降成本降費用。
    公司領導班子成員及主要生產單位負責人參加了匯報會。
    （許瑋/文 任啟華/圖）