激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

2月15日-18日，為進一步加強交流溝通，全面了解各企業元月份生產經營情況與全年工作思路和保障措施，公司領導李成章、程愛民等帶隊先后在北京、邯鄲、武安、黃石等地現場召開元月份生產經營分析會，聽取了資源投資、國際發展、邯鄲工業區、銷售總公司、管件總公司（桃江新興）、武安工業區（川建管道）和黃石新興等單位的匯報，并對匯報企業領導班子成員進行了述職考評。
   
    李成章結合各企業匯報情況進行了深入點評，并提出了明確要求：資源投資公司：利潤、費用分析要清楚；投資管理責任制考核要跟上，要做好異常情況分析匯報；貿易清欠要有計劃和分解表；融資租賃要加強貿易風險控制；采購促進中心每個月要出評價建議；進一步完善薪酬激勵，低薪保生活，高薪靠貢獻，拉開差距。國際發展公司：細化費用分析，通過總體分析、分訂單分析、噸管費用剖析找出費用降低的突破口；要細化客戶分類分析，總結銷售規律；管件、鋼格板銷售進一步形成突破；收入分配要拉開差距，向一線傾斜。邯鄲工業區：產品要聚焦、市場要聚焦，走中高端之路，產品結構調整要持續提升。要加強對標，開門辦企業，對同行業從地域、裝備、競爭力、市場四方面進行分析，了解競爭對手情況，選好發展方向，確立自己的競爭優勢。4月20日左右，公司將召開專題研討會，進一步明確邯鄲工業區產品結構調整的方向和目標。銷售總公司：要調整銷售策略，抓好鋼材西進及出口與直銷，完善制度，加強宣傳與品牌建設，把價格和利潤體現出來，指導生產；強化鋼鐵產品銷售隊伍管理，高新嚴懲，末端淘汰，增強流動性，激發活力。鋼格板銷售分公司要一手抓市場開拓保生存，一手抓市場調研保發展，市場構成、合同儲備、價格策略、費用分析、競爭對手分析都要清楚，有數據支撐。鑄管產品物流運輸進行優化，資金回收要持續抓好，要做好新產品研發的引導和市場推廣，利用當前形勢推進鑄管、鋼格板產品的行業整合，提升市場控制力。管件總公司：優化物流方案，降低物流成本；優化庫存結構，增加常用件、此常用件比例，降低非常用件、異型件比例；銷售總公司要加大管件銷售力度，把管件打造成公司第二大利潤產品。桃江新興：打造成為管件差異化生產基地，提高利潤；要加強對標，加強內部管理，降低采購成本，提高效益。武安工業區：作為新興鑄管的大本營，要加強干部隊伍作風建設，提高執行力；要進一步總結推廣標桿實業部建設，將“雙超越”和“鋼材西進”戰略作為2016年重點來抓，加強“雙超越”的過程控制；煉鐵高爐9月底投產，操作人員全工序提前在當地進行培訓，快速適應；煉鋼提高冶煉能力，提高品種轉換能力；生產要素變化后，產品結構調整要立足于錯位競爭，品種鋼開發要柔性管理，適應市場需求；要加快鋼軋系統填平補齊項目和鑄管增產提產項目建設進度，鑄管三期4月底要投產并快速達產，陽江項目9月底要投產，以此為契機優化武安工業區人員配置，提前做好調整與培訓。黃石新興：成本優勢在縮小，要進一步降低成本，做公司降本增效的領頭羊，做精細化管理的標桿企業；引導鑄造行業整合，鑄件產品開發走鑄造園的道路，要作為重點來抓，年底實現1萬噸/月產量，利用兩年時間達到2萬噸/月產量，實現黃石新興的轉型，成為中國的鑄造龍頭企業；自動化信息化改造依據現狀，系統謀劃，有效控制投資，降低勞動強度，提高勞動效率；安全環保方面多做宣傳引導交流溝通，從軟硬件兩方面入手，提升安全環保水平，打造高效、精干、和諧、平安企業，成為集團和股份公司的標桿。
   
    程愛民在點評中要求：邯鄲工業區：銷售定位要準，產品開發和市場開拓要明確；行業對標要加強，準確掌握先進企業的信息；成本核算要準，要分品種、分工序進行分析，指導銷售。武安工業區：要深挖工序潛力，特別是鐵前、煉鋼、鑄管系統，加大與先進企業對標，對照差距，狠抓成本降低；優化采購工作，保持銷售跟蹤，力爭實現成本達到武安地區第一；全力以赴抓好技改工程，確保煉鐵高爐4月底投產，新上離心機項目4月底投產，陽江項目9月底投產；煉鋼中包、精煉爐改進，按照要求確保進度。
    　
    公司領導曾耀贛、劉躍強、許國方、李軍、鞏國平、周波、劉安強等參加了部分企業生產經營分析會及領導班子成員述職考評會并做了點評。公司各職能部門負責人，各匯報企業領導班子成員、中層干部和職工代表參加會議并對各企業領導班子成員述職情況進行了民主測評。