激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

10月10日，公司召開9月份生產經營分析會，會前針對每個單位生產經營特點和階段重點工作下發了匯報提綱，各三級企業按要求依次做了匯報，各職能部室作了管理評價通報。會議由公司副總經理許國方主持。
   
    公司總經理李成章根據各單位匯報情況作了總體講評。他指出，武安工業區要繼續加快產品結構調整進度，通過強化新產品研發力度來支撐銷售；新疆工業區要通過對后續市場價格的研判來控制好生產節奏；邯鄲工業區要控制好重點產品加工費，提升主要產品質量；銷售總公司要進一步加強對武安工業區產品結構調整的引導，抓住西部市場機遇，以“往西走”為重點拓展銷售地域；資源投資公司應聚焦印尼項目開拓海外市場，搶占先機。他要求，各單位要深入開展好標桿實業部建設和“裸對標”活動，認真學習黃石新興在組織結構調整和減員增效方面取得的經驗，蕪湖新興管件項目、水冷線，邯鄲工業區三大工序，以及阜康鑄管要在加工費對標方面下功夫，進一步降低生產成本，提高產品競爭力。
   
    李成章對公司各單位下階段重點工作提出明確要求。他強調，在當前經濟形勢“新常態”形勢下，各單位要做好過長期過苦日子的準備，但不能被經濟的寒冬“凍死”，要把資金管理放在企業生死存亡的高度來考慮，控制好產品庫存降低資金占用，要做好減員增效、產品結構調整及市場開拓工作，以昂揚的精神狀態開展好四季度收尾各項工作，鞏固年度以及階段性工作成果。
   
    公司及各所屬企業領導(dao)班子成(cheng)員，職能(neng)部室、實業部負責人以視頻方式(shi)分別在主(zhu)、分會場參加(jia)會議。