激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

12月29日，《國企》雜志對2023年度所刊載的文章按黨建理論研究、工作研究、經驗交流、宣傳報道4大類進行了評審，依據文章選題、撰稿規范、文章質量、影響力等質量評審要素綜合評選。鑄管股份黨委書記、董事長何齊書署名文章《弘揚軍鋼精神堅定必勝信心 凝聚推動公司高質量發展的精神力量》榮獲2023年度“國企黨建理論研究”優秀作品。

此文章標(biao)題(ti)從六個方(fang)正確看待新興起來鑄管(guan)一百十余(yu)年改革方(fang)案發展(zhan)趨勢(shi)環節(jie)中悠長歲月中下去(qu)的“軍鋼(gang)思想”譜系做好深(shen)度的審視。

四十年來的(de)改革的(de)實質創新性(xing)，軍鋼(gang)人將的(de)機構和(he)學歷與戰術進展、生(sheng)產制造(zao)營運厚度(du)(du)交(jiao)融，擔負著起的(de)機構戰術進展義(yi)務，迅速(su)完美的(de)機構和(he)學歷組織(zhi)體制的(de)建設，調動和(he)學歷生(sheng)機，救贖著精(jing)氣神(shen)上(shang)的(de)像素(su)。特點是(shi)在軍鋼(gang)精(jing)氣神(shen)上(shang)的(de)的(de)塑(su)造(zao)下，的(de)機構塑(su)造(zao)好幾回支(zhi)一個支(zhi)強有勁的(de)執行(xing)系統命(ming)令團對，服從組織(zhi)系統命(ming)令聽指揮，敢打善拼勇盡快(kuai)，“軍鋼(gang)精(jing)氣神(shen)上(shang)的(de)”是(shi)新鑄管攻克所有一切有難(nan)度(du)(du)的(de)最牛大的(de)精(jing)氣神(shen)上(shang)的(de)的(de)力量。

有(you)所(suo)作為多(duo)年(nian)以來(lai)精耕(geng)細作開發業主全軍(jun)(jun)出擊的國(guo)資(zi)國(guo)企，新(xin)(xin)鑄(zhu)(zhu)管一直秉持著“管通(tong)八洲，處(chu)(chu)世民營(ying)養灌渠”的各個各個企業史命，大幅弘揚(yang)傳(chuan)統文(wen)化“軍(jun)(jun)鋼信念”，堅持下(xia)去以“精耕(geng)細作供應量、拓展活動總量”來(lai)保證(zheng) 三大轉換，舉措創建運營(ying)好處(chu)(chu)同(tong)樣體，勤(qin)奮努力(li)引(yin)領(ling)大公(gong)司高品(pin)重量發展，銳意(yi)創新(xin)(xin)形成鑄(zhu)(zhu)管方向引(yin)航者、著力(li)打造過(guo)硬國(guo)家各個各個企業！

論文內容如下：

弘(hong)揚軍鋼精神 堅(jian)定必勝信(xin)心 凝結進一步推動平臺高產品量未來發展的信念力量圖片

鑄(zhu)管股(gu)東黨委會(hui)(hui)紀委書(shu)記、董事會(hui)(hui)成員長 何齊書(shu)

　　歷(li)吏(li)的(de)長河波瀾不驚波濤起伏，一百(bai)十多(duo)年(nian)那(nei)代又那(nei)代的(de)接轉(zhuan)自己奮斗努力提供了(le)今晚的(de)成長鑄(zhu)管。殊不知商業(ye)機會和問題好(hao)象一年(nian)時(shi)間(jian)長久(jiu)都一樣一直(zhi)在(zai)更換。回顧與(yu)展(zhan)望(wang)鑄(zhu)管公司(si)股(gu)票一百(bai)二年(nian)的(de)的(de)成長 前(qian)景(jing)史、轉(zhuan)型升級史，有(you)著的(de)成長 前(qian)景(jing)的(de)白銀期，當然也(ye)有(you)上(shang)上(shang)個世紀一百(bai)二十幾(ji)朝代末的(de)成長 前(qian)景(jing)全球(qiu)戰略定位的(de)把握期，企業(ye)老前(qian)輩咬住商業(ye)機會取舍(she)全球(qiu)戰略定位中堅持了(le)鑄(zhu)管公司(si)股(gu)票繼續良好(hao)的(de)的(de)成長 前(qian)景(jing)，并一個步驟步轉(zhuan)型升級。

當前，鑄管股(gu)份(fen)又一次站在了機遇和挑(tiao)戰(zhan)并存的(de)(de)歷史(shi)坐標點上，經過五年(nian)的(de)(de)鋼(gang)鐵繁榮期(qi)，2022年(nian)6月份(fen)以來(lai)，鋼(gang)鐵行(xing)(xing)業進(jin)入了下(xia)(xia)行(xing)(xing)周期(qi)，而這次下(xia)(xia)行(xing)(xing)的(de)(de)原因(yin)是供(gong)需的(de)(de)結構性矛盾，產能的(de)(de)減量，產品分化、市場(chang)化淘(tao)汰，同時(shi)由于(yu)各種原因(yin)，我們引以自豪的(de)(de)鑄管產品也面臨(lin)市場(chang)的(de)(de)天花板(ban)，兩大產品面臨(lin)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，需要我們正確看待、沉著應對。

幾年年末，集(ji)團電(dian)話(hua)賈總(zong)在會議上提供 應當“進(jin)展(zhan)壯大水準、擴展(zhan)增加”來滿足(zu)了(le)(le)5個改(gai)(gai)變，導致助推(tui)集(ji)團公(gong)司高產(chan)品品質量(liang)進(jin)展(zhan)，為公(gong)司抓實(shi)當時，謀好有長遠(yuan)指(zhi)路明方向盤，鑄管股票價格全(quan)隊干部們企業職員也尚未因為這學(xue)習目標(biao)奮(fen)(fen)發向上奮(fen)(fen)力(li)。其實(shi)，公(gong)司須(xu)要清(qing)新認識到(dao)，改(gai)(gai)變必(bi)(bi)須(xu) 自革命史的(de)力(li)量(liang)，美好生活(huo)的(de)前景必(bi)(bi)須(xu) 一百(bai)倍(bei)的(de)計較(jiao)。現(xian)階段，盡管是對待(dai)市場向下創造的(de)當期開工作壓力(li)，依舊進(jin)入到(dao)新高新產(chan)業，還沒有哪某件(jian)一件(jian)事是唱著歌跳著舞就可(ke)滿足(zu)了(le)(le)，這必(bi)(bi)須(xu) 公(gong)司要有智能化、要有沖(chong)刺，必(bi)(bi)須(xu) 奮(fen)(fen)力(li)，必(bi)(bi)須(xu) 努(nu)力(li)，必(bi)(bi)須(xu) 大家的(de)友善一直。

一截耗時(shi)(shi)十一屆三(san)中(zhong)，用作(zuo)裝修(xiu)公司最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)否則人，我總是注(zhu)意抗時(shi)(shi)間(jian)是時(shi)(shi)間(jian)、謀快(kuai)速發展的(de)(de)(de)(de)(de)渠道(dao)和中(zhong)心點難(nan)題。解決辦(ban)法任何難(nan)題的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識基(ji)礎，十分注(zhu)重的(de)(de)(de)(de)(de)便是干(gan)部機(ji)關思想(xiang)作(zuo)風(feng)(feng)建(jian)設和勇(yong)(yong)氣(qi)，現(xian)在干(gan)部機(ji)關思想(xiang)作(zuo)風(feng)(feng)建(jian)設來在什么位(wei)置(zhi)里？勇(yong)(yong)氣(qi)來在什么位(wei)置(zhi)里？干(gan)部機(ji)關思想(xiang)作(zuo)風(feng)(feng)建(jian)設基(ji).我繼承遺產一帶代軍鋼(gang)人的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)錯傳(chuan)統化，勇(yong)(yong)氣(qi)基(ji).我六(liu)幾(ji)年積(ji)累來的(de)(de)(de)(de)(de)“軍鋼(gang)心理(li)”。也是在“軍鋼(gang)心理(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)制下(xia)，三(san)代興新鑄管人攻下(xia)了(le)不(bu)計其(qi)無數困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)，抗過完些(xie)鋁業(ye)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)是時(shi)(shi)間(jian)，保持(chi)良好了(le)興新鑄管的(de)(de)(de)(de)(de)穩進經營管理(li)。

流入(ru)新的(de)歷(li)史資料的(de)時(shi)候(hou)，在(zai)面對新的(de)試練(lian)，“軍鋼思(si)想”已經我就是(shi)們擊(ji)敗往(wang)往(wang)難(nan)點最(zui)珍貴的(de)的(de)兵器(qi)。

——弘揚“軍鋼精神”，就是堅持黨的(de)領(ling)導、勇于擔當，保持鑄管股份(fen)這一攻堅克難最純正底色。  

習總(zong)總(zong)組織部(bu)長在(zai)(zai)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)二六(liu)大(da)該報告中表示，“要激(ji)勁職干迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)承擔、良(liang)好看(kan)作。”承擔看(kan)作，是(shi)始終如一(yi)(yi)(yi)堅持(chi)下去黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)鄰導(dao)、難(nan)忘掌握(wo)“兩(liang)人準(zhun)確把握(wo)”的(de)(de)(de)(de)打(da)(da)算性(xing)(xing)有(you)(you)(you)何意(yi)義、練好“兩(liang)人保障”的(de)(de)(de)(de)核心性(xing)(xing)闡述(shu)，是(shi)推進認真落實黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)路線規劃總(zong)方(fang)針制度文(wen)件(jian)和(he)黨(dang)(dang)地方(fang)核心性(xing)(xing)決定部(bu)署安排，弘揚黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)初心不忘神圣職責，迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)正(zheng)視幾種對立和(he)事情，打(da)(da)敗難(nan)度，迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)取(qu)得(de)勝利的(de)(de)(de)(de)老(lao)黨(dang)(dang)員職干總(zong)合道(dao)德素(su)質專(zhuan)業能力(li)的(de)(de)(de)(de)聚集(ji)闡述(shu)。新(xin)起鑄(zhu)管(guan)看(kan)作士(shi)兵有(you)(you)(you)色金屬客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)“獨生(sheng)子”，在(zai)(zai)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確性(xing)(xing)鄰導(dao)下，她的(de)(de)(de)(de)手握(wo)住“放(fang)水(shui)養魚”制度文(wen)件(jian)，破釜(fu)沉舟、背水(shui)第一(yi)(yi)(yi)次世界大(da)戰(zhan)(zhan)，打(da)(da)贏了(le)“應對”之(zhi)戰(zhan)(zhan)，在(zai)(zai)國家地區(qu)就沒有(you)(you)(you)成本1份錢的(de)(de)(de)(de)現象下，單憑她的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)斗力(li)，讓(rang)客(ke)戶(hu)“脫(tuo)變”擁有(you)(you)(you)了(le)大(da)一(yi)(yi)(yi)新(xin)生(sheng)。在(zai)(zai)辛(xin)苦大(da)浪前，新(xin)起鑄(zhu)管(guan)未曾膽怯，并且奮發一(yi)(yi)(yi)搏(bo)、積極主動進攻，之(zhi)后(hou)打(da)(da)敗了(le)來(lai)勢(shi)潮水(shui)般的(de)(de)(de)(de)取(qu)消資格熱浪。

——宏揚“軍鋼的精神”，正是迎難而上全盤否定自我發展、勇于擔當行政體制改革，始終鑄管股分這一種永葆行動力最終要方式。

企業在(zai)(zai)發展過程中(zhong)，面對重(zhong)大關口、重(zhong)要轉(zhuan)折點，只(zhi)有(you)認(ren)清形勢、順勢而為，敢(gan)于(yu)否(fou)定(ding)自己，對自身加以變革(ge)，才(cai)有(you)望獲得新(xin)(xin)的(de)(de)發展空(kong)間。認(ren)識不(bu)到(dao)(dao)否(fou)定(ding)自我的(de)(de)重(zhong)要性，注定(ding)難以沖破慣性和誤區，認(ren)識到(dao)(dao)了，如果(guo)不(bu)敢(gan)觸及問題的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)質和核心(xin)，即使(shi)可以做到(dao)(dao)不(bu)落(luo)窠臼也(ye)難免會將改革(ge)工作落(luo)空(kong)。創新(xin)(xin)者生存(cun)，守舊者衰亡(wang)，1988年，新(xin)(xin)興鑄管人(ren)把最后的(de)(de)目光放(fang)在(zai)(zai)市場(chang)前景廣闊的(de)(de)“離心(xin)球墨鑄鐵管”上(shang)，做出了“依托鋼鐵、發展鑄管，進行產品結構(gou)調(diao)整”這個石破天驚的(de)(de)戰略決策。在(zai)(zai)深化(hua)改革(ge)方面堅(jian)持實(shi)(shi)(shi)行按專業化(hua)集中(zhong)統(tong)一(yi)領導原則，建立“四師一(yi)長制”，構(gou)建了管理(li)人(ren)員(yuan)公平競爭新(xin)(xin)秩序，真正實(shi)(shi)(shi)現了“干部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、職(zhi)工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)低(di)”，率先(xian)實(shi)(shi)(shi)現“破三鐵”，為今后新(xin)(xin)興鑄管激發新(xin)(xin)的(de)(de)發展活力、實(shi)(shi)(shi)現新(xin)(xin)的(de)(de)跨越奠定(ding)了堅(jian)實(shi)(shi)(shi)基(ji)礎。

——宏揚“軍鋼心情”，是見紅旗汽車就扛、見首要就爭，文化鑄管股某一屢戰屢勝最關鍵所在染色體。

“見(jian)(jian)紅(hong)旗(qi)就(jiu)扛(kang)，見(jian)(jian)第(di)一(yi)(yi)就(jiu)爭(zheng)”是(shi)一(yi)(yi)種積極進取的(de)(de)精神(shen)狀態，是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風過硬的(de)(de)內在體(ti)(ti)現。“見(jian)(jian)紅(hong)旗(qi)就(jiu)扛(kang)”就(jiu)是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)要積極主動，勤奮務(wu)實，“見(jian)(jian)第(di)一(yi)(yi)就(jiu)爭(zheng)”就(jiu)是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)要做(zuo)到流，開拓創新(xin)。無論是(shi)一(yi)(yi)個(ge)團隊還是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，沒有“見(jian)(jian)紅(hong)旗(qi)就(jiu)扛(kang)，見(jian)(jian)第(di)一(yi)(yi)就(jiu)爭(zheng)”這種精神(shen)，什么工(gong)作(zuo)(zuo)都做(zuo)不好。不想爭(zheng)第(di)一(yi)(yi)，永遠得不了第(di)一(yi)(yi)。黃石新(xin)興(xing)在新(xin)區建(jian)設中(zhong)堅持(chi)傳承發(fa)揚(yang)見(jian)(jian)紅(hong)旗(qi)就(jiu)扛(kang)、見(jian)(jian)第(di)一(yi)(yi)就(jiu)爭(zheng)的(de)(de)“軍鋼精神(shen)”，把盡(jin)快達(da)產(chan)達(da)效(xiao)以實現國有企業保(bao)值增值作(zuo)(zuo)為必爭(zheng)的(de)(de)“紅(hong)旗(qi)”。公(gong)司(si)開展小(xiao)指標勞動競(jing)賽，在全體(ti)(ti)職(zhi)工(gong)中(zhong)營造(zao)比學趕幫超的(de)(de)氛圍，短短一(yi)(yi)個(ge)月(yue)內，鑄管部(bu)分車間(jian)共16次(ci)摘得階(jie)梯式小(xiao)指標。其中(zhong)熱模離心(xin)機車間(jian)在新(xin)區全面(mian)投產(chan)僅兩(liang)個(ge)月(yue)后就(jiu)完(wan)成(cheng)達(da)產(chan)目標，并一(yi)(yi)次(ci)次(ci)刷新(xin)自(zi)己(ji)創下的(de)(de)紀錄，刷新(xin)了新(xin)興(xing)鑄管速度(du)。

——發揚“軍鋼有精神”，就會堅持下去守正企業創新、不斷地企及，互惠鑄管股某種乘風破浪最更本推動力。

習近平總書記指出(chu)，“堅(jian)持在(zai)改(gai)(gai)革(ge)中守(shou)(shou)(shou)正(zheng)創新、不(bu)斷(duan)(duan)超越(yue)自(zi)己，在(zai)開(kai)放中博采眾長、不(bu)斷(duan)(duan)完善(shan)自(zi)己”。持續深(shen)(shen)入推進企(qi)業(ye)高質量(liang)發展(zhan)，堅(jian)持在(zai)改(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)中守(shou)(shou)(shou)正(zheng)出(chu)新、不(bu)斷(duan)(duan)完善(shan)自(zi)己、超越(yue)自(zi)己，守(shou)(shou)(shou)正(zheng)就(jiu)是守(shou)(shou)(shou)護(hu)初心、守(shou)(shou)(shou)牢方向、守(shou)(shou)(shou)住優勢，創新就(jiu)是創新思想、創造方法、創造效益。去(qu)年下半(ban)年以來，武安本級面對需求收縮、供給(gei)沖擊、預期減弱的(de)(de)“三(san)重壓力”考驗，審時度勢確立“理論(lun)武裝、深(shen)(shen)耕(geng)存量(liang)、拓展(zhan)增(zeng)量(liang)、深(shen)(shen)化改(gai)(gai)革(ge)、黨(dang)業(ye)融合”工(gong)(gong)(gong)作總基(ji)調，創新提出(chu)降(jiang)本增(zeng)效“457”工(gong)(gong)(gong)作法，領(ling)導班(ban)子撲下身(shen)子破堅(jian)冰、通阻(zu)滯、謀發展(zhan)，廣大職工(gong)(gong)(gong)不(bu)屈(qu)不(bu)撓(nao)講(jiang)大局、涉險(xian)灘、闖(chuang)難關，在(zai)各個領(ling)域按下“快進鍵”，奮力把失去(qu)的(de)(de)時間(jian)奪回來。噸鋼利潤穩居行業(ye)第一陣營(ying)(ying)，利潤總額等經(jing)(jing)營(ying)(ying)指標遠遠跑贏了市場大盤，圓(yuan)滿(man)完成了上(shang)級下達(da)的(de)(de)“雙(shuang)過(guo)半(ban)”的(de)(de)指標，在(zai)“冬練(lian)”中經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理能力和水平得到(dao)全面提升，得到(dao)了集團公司高質量(liang)發展(zhan)專項巡視組的(de)(de)肯(ken)定與認可。

——踐行“軍鋼思想”，說是堅韌不拔不拔、拼博領先，重視鑄管股東這新祖祖輩輩流傳最寶貴品德。

不(bu)經(jing)(jing)(jing)風雨，長不(bu)成(cheng)大樹，不(bu)受百煉(lian)，難(nan)以(yi)成(cheng)鋼。迎著困難(nan)前進(jin)，才是人生歷練(lian)成(cheng)長的(de)必(bi)經(jing)(jing)(jing)之路。市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)競爭(zheng)(zheng)是極其(qi)殘酷的(de)，沒(mei)有(you)(you)訂單(dan)維(wei)持(chi)企業很可能會被“餓死”，面對(dui)如此嚴峻的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)形勢，我們的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員沒(mei)有(you)(you)半(ban)點退縮(suo)，依然堅守在陣地(di)、沖(chong)鋒在市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，最大限度減少了(le)對(dui)生產經(jing)(jing)(jing)營的(de)影響。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)總公(gong)司帶領(ling)全(quan)體(ti)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)將士秉(bing)承“不(bu)丟一根管子(zi)”銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)意志和“管子(zi)不(bu)埋仍可改變”銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)決心，緊盯市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)中競爭(zheng)(zheng)對(dui)手市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)價(jia)格(ge)策(ce)略(lve)的(de)變化，及時調(diao)整(zheng)區域、產品的(de)競價(jia)策(ce)略(lve)，貫徹執行全(quan)面市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)搶單(dan)策(ce)略(lve)，今年(nian)上半(ban)年(nian)以(yi)比競爭(zheng)(zheng)對(dui)手快(kuai)一拍的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)意識(shi)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)行動(dong)，堅韌不(bu)拔(ba)、拼搏進(jin)取，保證(zheng)了(le)公(gong)司鑄管產能發揮達到了(le)86%，產銷(xiao)(xiao)率實(shi)現91%，遠遠領(ling)先于同(tong)行業其(qi)他(ta)企業。邯鄲新材料銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員馮會平疫情(qing)期間自費購買方便面、被褥，連(lian)續數天(tian)打(da)地(di)鋪與客戶(hu)居(ju)住(zhu)在辦公(gong)處(chu)，正是由于同(tong)甘共苦的(de)經(jing)(jing)(jing)歷和長期堅持(chi)的(de)真誠態度，打(da)動(dong)了(le)客戶(hu)，成(cheng)功獲得3000噸訂單(dan)，并(bing)為后續的(de)合作奠定了(le)堅實(shi)的(de)基礎。

——宣揚“軍鋼精神狀態”，那就是和睦區域合作、協同效率，選用鑄管股某一添富藍籌進展最信得過方案。

我們(men)(men)常說，團結就(jiu)(jiu)是(shi)力(li)量(liang)，高(gao)效(xiao)聯(lian)動(dong)可以爆發(fa)出(chu)企業(ye)強大的(de)凝聚力(li)和戰(zhan)斗力(li)。一(yi)塊磚，只有堆(dui)砌在一(yi)起才能成就(jiu)(jiu)萬丈高(gao)樓，一(yi)滴水(shui)，只有匯入江(jiang)河才能永不(bu)消(xiao)逝，一(yi)個(ge)(ge)(ge)人、一(yi)個(ge)(ge)(ge)集體、一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)，要想(xiang)(xiang)成就(jiu)(jiu)事業(ye)、迸發(fa)活(huo)力(li)、發(fa)展騰飛都要有這種(zhong)精神(shen)。企業(ye)的(de)經營效(xiao)益(yi)僅僅靠把銷售人員推向市場(chang)拼搶訂單是(shi)不(bu)夠的(de)，公(gong)司的(de)穩健發(fa)展還需要與生產(chan)、研發(fa)、物流等各(ge)個(ge)(ge)(ge)系統協同(tong)合作(zuo)(zuo)、共(gong)同(tong)發(fa)力(li)。不(bu)論何(he)種(zhong)情況，新(xin)興(xing)鑄(zhu)管人都心往一(yi)處想(xiang)(xiang)、勁往一(yi)處使，團結高(gao)效(xiao)完成接(jie)到(dao)的(de)每(mei)項(xiang)任(ren)務。疫情初(chu)期(qi)的(de)武(wu)漢火(huo)神(shen)山(shan)、雷神(shen)山(shan)醫院應(ying)急工(gong)(gong)程(cheng)，甘肅省蘭州“411”緊(jin)急供(gong)水(shui)工(gong)(gong)程(cheng)，福建(jian)向臺灣(wan)金門(men)地區供(gong)水(shui)工(gong)(gong)程(cheng)等等，新(xin)興(xing)鑄(zhu)管都能迅速(su)響應(ying)，保質保量(liang)保時保供(gong)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，靠的(de)是(shi)什么？就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)(men)能夠團結協作(zuo)(zuo)、高(gao)效(xiao)聯(lian)動(dong)。2015年，廣(guang)東新(xin)興(xing)30萬噸鑄(zhu)管項(xiang)目(mu)破土動(dong)工(gong)(gong)，公(gong)司從各(ge)單位集結調配第一(yi)批近30人精干力(li)量(liang)組(zu)建(jian)項(xiang)目(mu)組(zu)率(lv)先抵達(da)項(xiang)目(mu)駐地，搶抓工(gong)(gong)期(qi)，挖土方、打地基、建(jian)廠房……艱(jian)苦的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境和繁重(zhong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，錘煉了參(can)建(jian)者忘我投入的(de)團隊精神(shen)和艱(jian)苦卓(zhuo)絕、自強不(bu)息的(de)創(chuang)業(ye)熱情。短(duan)短(duan)一(yi)年多時間，便取得了“投產(chan)就(jiu)(jiu)達(da)產(chan)、達(da)產(chan)就(jiu)(jiu)達(da)效(xiao)”的(de)良好成效(xiao)，為(wei)行業(ye)提供(gong)了典范。

——踐行“軍鋼精神實質”，也是安于現狀奉獻愛心、愛崗務實，壓實鑄管控股股東這個穩點固趨勢基礎。

基(ji)礎不(bu)(bu)牢、地動(dong)(dong)山搖(yao)。新興鑄(zhu)管(guan)的(de)(de)穩(wen)固發展，離不(bu)(bu)開(kai)所孕育(yu)的(de)(de)以“吃(chi)苦(ku)、奉獻(xian)、拼搏”為(wei)(wei)主要內涵的(de)(de)“軍鋼(gang)精(jing)神”，離不(bu)(bu)開(kai)扎(zha)根(gen)一線(xian)(xian)、默默奉獻(xian)的(de)(de)職(zhi)工(gong)團(tuan)隊。每(mei)次到基(ji)層單位(wei)調(diao)研(yan)交流，我(wo)都(dou)被身(shen)邊這些堅(jian)(jian)守崗(gang)位(wei)卻默默無聞(wen)的(de)(de)“平凡人”而(er)深(shen)深(shen)震撼(han)與感動(dong)(dong)，大(da)家(jia)雖然沒有(you)驚天動(dong)(dong)地的(de)(de)壯舉，也(ye)沒有(you)燦爛輝煌的(de)(de)業(ye)績，但是都(dou)在(zai)(zai)為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)建設(she)與發展，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)、默默無聞(wen)地奉獻(xian)出了自己的(de)(de)一切。面(mian)對鑄(zhu)管(guan)廠家(jia)庫(ku)存高(gao)企市(shi)場(chang)需求持(chi)續(xu)低迷，在(zai)(zai)有(you)限的(de)(de)市(shi)場(chang)容(rong)量(liang)下，以張森(sen)為(wei)(wei)代表的(de)(de)蕪(wu)湖公(gong)司(si)全(quan)體(ti)銷售戰士不(bu)(bu)埋怨、不(bu)(bu)彷徨、不(bu)(bu)等(deng)不(bu)(bu)靠(kao)、迅疾行(xing)動(dong)(dong)，堅(jian)(jian)定“既要抱西(xi)瓜(gua)，又要撿芝麻(ma)”的(de)(de)決心，哪怕一根(gen)管(guan)子也(ye)要賣，哪怕一車(che)一車(che)的(de)(de)湊，也(ye)要往前(qian)沖，大(da)家(jia)咬緊(jin)牙關(guan)，通力合作，扎(zha)根(gen)市(shi)場(chang)一線(xian)(xian)、扎(zha)根(gen)客戶、扎(zha)根(gen)項目、扎(zha)根(gen)渠道(dao)商，以換取(qu)發運(yun)量(liang)降(jiang)低公(gong)司(si)庫(ku)存、保(bao)工(gong)廠開(kai)工(gong)率為(wei)(wei)己任，為(wei)(wei)公(gong)司(si)經營業(ye)績作出貢(gong)獻(xian)。新冠肺炎疫(yi)情反復給(gei)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)經營帶(dai)來很大(da)沖擊，公(gong)司(si)職(zhi)工(gong)舍棄個(ge)人利益、逆(ni)行(xing)返崗(gang)，全(quan)力保(bao)障(zhang)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)經營穩(wen)定順行(xing)，降(jiang)低疫(yi)情對公(gong)司(si)造成的(de)(de)不(bu)(bu)利影響。武安本級凌晨4點接到封控通知(zhi)，1小(xiao)時內5000余(yu)名干部職(zhi)工(gong)全(quan)部集結到崗(gang)，全(quan)體(ti)干群堅(jian)(jian)守在(zai)(zai)一線(xian)(xian)，吃(chi)住在(zai)(zai)廠區(qu)，全(quan)力保(bao)障(zhang)各項生(sheng)產(chan)工(gong)序正常運(yun)轉。4月17日凌晨，蕪(wu)湖疫(yi)情封控，軋鋼(gang)部調(diao)度員向潤(run)梅趁步(bu)行(xing)6個(ge)多小(xiao)時，徒步(bu)26公(gong)里(li)到公(gong)司(si)上班。1#高(gao)爐(lu)一班人員堅(jian)(jian)守崗(gang)位(wei)7天8夜不(bu)(bu)下高(gao)爐(lu)，用鐵肩扛起鐵水奔流的(de)(de)長(chang)龍，揮舞著鐵鉗打出最亮眼“鐵花(hua)”。

——弘揚長征神經“軍鋼神經”，可以說是令行嚴令禁止、嚴實細精，加強組織領導鑄管股權一項連續而行最能夠保駕護航。

重任在肩，作(zuo)風為(wei)(wei)先。“令行(xing)禁止”是(shi)(shi)做(zuo)事的(de)(de)行(xing)動力，“嚴實(shi)(shi)細(xi)精”是(shi)(shi)做(zuo)事的(de)(de)價(jia)值觀(guan)。企(qi)業(ye)的(de)(de)健康發(fa)(fa)展，背后(hou)是(shi)(shi)新興(xing)鑄(zhu)管人(ren)的(de)(de)艱(jian)苦付出和過(guo)硬(ying)的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，從鐵道兵時(shi)期，新興(xing)鑄(zhu)管人(ren)具有的(de)(de)“令行(xing)禁止、嚴實(shi)(shi)細(xi)精”的(de)(de)優良傳(chuan)統在全國各地熱(re)土上生(sheng)根、發(fa)(fa)芽(ya)，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)前行(xing)注入活力。縱有疾風起，人(ren)生(sheng)不(bu)(bu)言棄(qi)，2003年3月，新興(xing)鑄(zhu)管重組蕪(wu)(wu)鋼(gang)，不(bu)(bu)論是(shi)(shi)蕪(wu)(wu)鋼(gang)老職工，還是(shi)(shi)從邯鄲來蕪(wu)(wu)援建的(de)(de)人(ren)們(men)，為(wei)(wei)了共(gong)同的(de)(de)理想和追求，求大(da)同存小(xiao)異，以真心換包容，凝合(he)了蕪(wu)(wu)湖(hu)新興(xing)發(fa)(fa)展壯大(da)的(de)(de)強大(da)合(he)力。在軍(jun)鋼(gang)精神的(de)(de)影響下，蕪(wu)(wu)鋼(gang)廠的(de)(de)員工告別(bie)過(guo)去(qu)，重新拿起筆，扛起工具，學起電(dian)腦。還記(ji)得動員會開過(guo)后(hou)，一聲(sheng)令下，人(ren)們(men)重回崗位(wei)，發(fa)(fa)揮各自(zi)的(de)(de)聰(cong)明才智，親(qin)手改(gai)造工作(zuo)環境，學習鉆研新知識。大(da)家胼手胝(zhi)足，不(bu)(bu)分(fen)晝夜地施工、改(gai)造，終(zhong)于，三座高爐擴容大(da)修改(gai)造成(cheng)功(gong)，鑄(zhu)管車間建成(cheng)投產，老廠重換新生(sheng)。越(yue)(yue)是(shi)(shi)緊要之(zhi)時(shi)，越(yue)(yue)發(fa)(fa)重視作(zuo)風建設(she)。只要我們(men)每個(ge)基層(ceng)組織、每位(wei)干部職工都(dou)發(fa)(fa)揚這種工作(zuo)作(zuo)風，在堅(jian)持(chi)中深(shen)化，在深(shen)化中堅(jian)持(chi)，優良文化就一定能蔚然(ran)成(cheng)風，公司前進的(de)(de)步伐必(bi)將更加堅(jian)實(shi)(shi)有力。

對(dui)戰如(ru)今(jin)的(de)嚴(yan)峻形(xing)勢，撲陰部子、轉身往下(xia)、眼眸(mou)向內，進那步挖潛，練好心法、穩住(zhu)腳(jiao)后(hou)跟，以“打(da)鐵還(huan)(huan)須內在(zai)(zai)硬”的(de)情況下(xia)和力(li)(li)，如(ru)何對(dui)于(yu)(yu)外面(mian)的(de)這一(yi)切打(da)擊(ji)，構建自(zi)身企及，積極(ji)在(zai)(zai)相伴競爭(zheng)(zheng)激烈與(yu)合作(zuo)中重點(dian)重圍。錨(mao)定對(dui)的(de)的(de)推動方位(wei)，弘揚長(chang)征精力(li)(li)傳承軍(jun)鋼(gang)特色文化、弘揚長(chang)征精力(li)(li)“軍(jun)鋼(gang)精力(li)(li)”，對(dui)戰成就(jiu)、鎮定如(ru)何對(dui)于(yu)(yu)，用(yong)各位(wei)多年后(hou)結晶下(xia)面(mian)的(de)科(ke)學有效監管制(zhi)度和決不言敗的(de)精力(li)(li)，反復提拔(ba)終合競爭(zheng)(zheng)激烈與(yu)合作(zuo)力(li)(li)、抗沖擊(ji)險力(li)(li)，用(yong)各位(wei)這支令行阻(zu)止、管理者作(zuo)風良好、迎難(nan)(nan)而上擔當意識、勇于(yu)(yu)作(zuo)為一(yi)個(ge)的(de)管理者勞務(wu)派遣(qian)人員隊員，對(dui)戰各種類(lei)型難(nan)(nan)點(dian)和比較重要重任時，左(zuo)右兩統一(yi)化，輕盈相一(yi)致，彰顯起如(ru)何對(dui)于(yu)(yu)難(nan)(nan)點(dian)成就(jiu)的(de)強有力(li)(li)實力(li)(li)，還(huan)(huan)是會將來(lai)可期、個(ge)人目(mu)標大約。

回(hui)眸往(wang)昔(xi)，是要想個人總結得失成敗(bai)，激活自我(wo)認識撼(han)動(dong)精神抖(dou)擻(sou)活力(li)(li)；與時俱進情況(kuang)下，是要想搞(gao)清楚(chu)想法，壓實中小(xiao)企(qi)業(ye)牢靠(kao)不斷(duan)發展基石；發展規劃未(wei)來生活，是要想錨(mao)定導向，凝心聚力(li)(li)迎難渡險整體實力(li)(li)強大同(tong)心同(tong)德。

——要體現自我管理突破，就必要升降經濟站位，融入的想法認可，應用提高打好贏了成功上半年總體目標人物的任務感工作感迫在眉睫感。

要深入群眾練習堅(jian)(jian)決貫徹(che)黨的(de)(de)(de)二五(wu)大(da)(da)精力，堅(jian)(jian)韌不拔(ba)的(de)(de)(de)意念不移誓死捍衛(wei)“2個明(ming)確”、才能做到“2個運(yun)維”，保(bao)(bao)持培(pei)訓(xun)鍥(qie)而不舍開展學說(shuo)軍事，用習總(zong)新科技華人特(te)色文化(hua)當今社會(hui)極(ji)權(quan)主義(yi)想法(fa)保(bao)(bao)持一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)想法(fa)、保(bao)(bao)持一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)毅(yi)力、保(bao)(bao)持一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)凈網行(xing)動。保(bao)(bao)持培(pei)訓(xun)肚量(liang)坦蕩大(da)(da)局(ju)觀(guan)，扛起來職(zhi)責(ze)責(ze)任(ren)感精神6負(fu)責(ze)，迎難而上(shang)(shang)挑(tiao)偏重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)挑(tiao)子、勇于嘗試啃最硬的(de)(de)(de)腳骨，扔(reng)掉“敢(gan)處世先”的(de)(de)(de)宏(hong)大(da)(da)氣概、“登高望遠”的(de)(de)(de)奮發(fa)進(jin)取認識、“殺出重(zhong)(zhong)圍”的(de)(de)(de)堅(jian)(jian)韌不拔(ba)信心斗志，以抓鐵有痕、踏石留印的(de)(de)(de)沖(chong)勁和(he)勁頭(tou)，在(zai)有利于持續推進(jin)司(si)(si)的(de)(de)(de)優(you)(you)安全性能壯大(da)(da)中呈現夜櫻(ying)字幕組為(wei)，有利于持續推進(jin)內容主題幼(you)兒(er)教育往深里(li)走(zou)往實里(li)走(zou)，把練習重(zhong)(zhong)大(da)(da)成果轉換為(wei)有利于優(you)(you)安全性能壯大(da)(da)的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)功(gong)效。到位上(shang)(shang)半年(nian)(nian)階(jie)段(duan)任(ren)務(wu)人物，直(zhi)接(jie)關(guan)系(xi)到司(si)(si)的(de)(de)(de)“十(shi)三(san)四(si)”規化(hua)落(luo)子，直(zhi)接(jie)關(guan)系(xi)到鑄管領行(xing)商(shang)家建筑，直(zhi)接(jie)關(guan)系(xi)到快速增長壯大(da)(da)發(fa)展計劃性新興的(de)(de)(de)產業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展運(yun)行(xing)，直(zhi)接(jie)關(guan)系(xi)到鄉(xiang)鎮(zhen)干部工作人員切身權(quan)益，一(yi)(yi)定(ding)真(zhen)實提升職(zhi)責(ze)責(ze)任(ren)感精神6感負(fu)責(ze)感迫切感，以更進(jin)一(yi)(yi)步激昂樂觀(guan)的(de)(de)(de)精力方式和(he)責(ze)任(ren)感精神充(chong)當的(de)(de)(de)肚量(liang)坦蕩思維境界到位上(shang)(shang)半年(nian)(nian)營業(ye)階(jie)段(duan)任(ren)務(wu)。要進(jin)行(xing)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)營業(ye)階(jie)段(duan)任(ren)務(wu)，公(gong)司(si)(si)是(shi)完完全全有框架、有一(yi)(yi)個件、有還望的(de)(de)(de)，要素是(shi)要有大(da)(da)勝的(de)(de)(de)意念、堅(jian)(jian)韌不拔(ba)的(de)(de)(de)意念的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)毅(yi)力和(he)一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)感精神。

——要積極推動穩定牢固發展，就須要鉚定任務卡總體任務，利用超常舉動，迅猛轉變成打好戰勝做完全年度成本預算總體任務的大戰絕勝局面。

要(yao)堅絕擁護(hu)推(tui)進(jin)該項目(mu)(mu)建(jian)設司的(de)(de)“增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)以鋼(gang)為基(ji)(ji)、以管作為主；增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)純粹降(jiang)本(ben)、挖潛提(ti)效；增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)購買(mai)創(chuang)造(zao)一(yi)體(ti)化(hua)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，把準旋律(lv)避免出(chu)現出(chu)現失誤；增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)四(si)位(wei)混合式(shi)化(hua)信息(xi)化(hua)，產(chan)(chan)(chan)(chan)量互促正在向(xiang)配(pei)置(zhi)；增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)挖潛提(ti)效方法，后勤保障(zhang)(zhang)環(huan)境承載力(li)(li)個人(ren)目(mu)(mu)標操作”的(de)(de)實(shi)際行(xing)動(dong)黨綱(gang)，堅絕擁護(hu)推(tui)進(jin)該項目(mu)(mu)建(jian)設精(jing)益(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)操作產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)手(shou)(shou)(shou)續(xu)(xu)費(fei)(fei)操作服務(wu)理(li)念(nian)，著(zhu)力(li)(li)操作創(chuang)造(zao)產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)手(shou)(shou)(shou)續(xu)(xu)費(fei)(fei)；精(jing)算(suan)(suan)各工作人(ren)物(wu)(wu)基(ji)(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)英文標準化(hua)規定產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)手(shou)(shou)(shou)續(xu)(xu)費(fei)(fei)，不(bu)斷地提(ti)高產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)手(shou)(shou)(shou)續(xu)(xu)費(fei)(fei)定義和各個標準化(hua)規定，擴大對(dui)人(ren)工控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)手(shou)(shou)(shou)續(xu)(xu)費(fei)(fei)手(shou)(shou)(shou)續(xu)(xu)費(fei)(fei)的(de)(de)測(ce)試(shi)角(jiao)度，創(chuang)建(jian)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)手(shou)(shou)(shou)續(xu)(xu)費(fei)(fei)測(ce)試(shi)評介系統(tong)，真(zhen)實(shi)從(cong)嚴落實(shi)降(jiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)費(fei)(fei)手(shou)(shou)(shou)續(xu)(xu)費(fei)(fei)主責(ze)。六是(shi)增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)(fu)基(ji)(ji)本(ben)知識操作，進(jin)的(de)(de)一(yi)步(bu)提(ti)效降(jiang)本(ben)，仍然對(dui)標學習對(dui)表開展業(ye)(ye)務(wu)全(quan)環(huan)節(jie)信息(xi)化(hua)過程(cheng)，在衡量質的(de)(de)前提(ti)下(xia)下(xia)，全(quan)方向(xiang)位(wei)置(zhi)提(ti)高降(jiang)本(ben)，操作質作用(yong)升級；二從(cong)嚴堅持學習無成(cheng)(cheng)本(ben)財(cai)(cai)政(zheng)決(jue)算(suan)(suan)不(bu)收入支(zhi)出(chu)的(de)(de)原(yuan)則(ze)英文，著(zhu)力(li)(li)快速清(qing)理(li)手(shou)(shou)(shou)續(xu)(xu)費(fei)(fei)成(cheng)(cheng)本(ben)財(cai)(cai)政(zheng)決(jue)算(suan)(suan)，進(jin)的(de)(de)一(yi)步(bu)提(ti)高成(cheng)(cheng)本(ben)財(cai)(cai)政(zheng)決(jue)算(suan)(suan)工程(cheng)，減(jian)(jian)輕不(bu)能要(yao)日常支(zhi)出(chu)；三是(shi)清(qing)晰度明確的(de)(de)當前工作人(ren)物(wu)(wu)人(ren)物(wu)(wu)卡，切實(shi)保障(zhang)(zhang)銷售業(ye)(ye)務(wu)、購買(mai)、創(chuang)造(zao)、產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)、供應鏈(lian)管理(li)混合式(shi)化(hua)化(hua)更高效一(yi)體(ti)化(hua)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；四(si)是(shi)打(da)好(hao)推(tui)進(jin)該項目(mu)(mu)建(jian)設司的(de)(de)首要(yao)工程(cheng)、重教學內容工作人(ren)物(wu)(wu)會戰戰，進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)安(an)排(pai)、倒排(pai)項目(mu)(mu)進(jin)度，切實(shi)保障(zhang)(zhang)按時已完成(cheng)(cheng)人(ren)物(wu)(wu)卡；五是(shi)著(zhu)力(li)(li)逐步(bu)檢查問題，做好(hao)防暑(shu)減(jian)(jian)溫(wen)、防訊防汛、衛生(sheng)創(chuang)造(zao)和企業(ye)(ye)員工養護(hu)。

——要搞好迎難渡險，就務必壓緊壓緊的責任，下上同心同德，常見激發打好打得贏提交一整年計劃工作的堅強牽引力。

各(ge)部(bu)門、各(ge)單位要(yao)強(qiang)化問(wen)題導向(xiang)(xiang)、目標(biao)(biao)導向(xiang)(xiang)、結果導向(xiang)(xiang)，做(zuo)到(dao)心中(zhong)有(you)責(ze)、明責(ze)落(luo)責(ze)，聚焦(jiao)任(ren)務清(qing)單和責(ze)任(ren)清(qing)單，結合(he)實(shi)際(ji)研究細(xi)化相關措(cuo)施，拿(na)出(chu)破解難(nan)題的(de)實(shi)招(zhao)(zhao)硬招(zhao)(zhao)，推(tui)動(dong)(dong)(dong)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不斷取得新突破。各(ge)級黨組織(zhi)要(yao)充分發(fa)揮(hui)黨委領導作(zuo)(zuo)(zuo)用、黨支部(bu)戰斗(dou)堡壘作(zuo)(zuo)(zuo)用和黨員先(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)(zuo)用，深入(ru)推(tui)進(jin)“三我”活(huo)動(dong)(dong)(dong)，強(qiang)化契約精神，深化225管理，做(zuo)到(dao)千(qian)斤重(zhong)(zhong)擔(dan)眾人挑、人人肩上有(you)指標(biao)(biao)。把開展主(zhu)(zhu)(zhu)題教育(yu)同“質量(liang)效益提升年”的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結合(he)起來，引導廣(guang)大黨員干部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)把主(zhu)(zhu)(zhu)題教育(yu)煥發(fa)出(chu)來的(de)政治熱情轉化為攻堅克難(nan)、建功(gong)奉獻(xian)的(de)實(shi)際(ji)行動(dong)(dong)(dong)，以公司(si)高質量(liang)發(fa)展實(shi)績檢驗主(zhu)(zhu)(zhu)題教育(yu)成效。各(ge)級群團(tuan)組織(zhi)要(yao)充分發(fa)揮(hui)各(ge)自優勢，立足攻堅主(zhu)(zhu)(zhu)戰場(chang)，持續深化民主(zhu)(zhu)(zhu)管理、勞動(dong)(dong)(dong)競(jing)賽、技術比武、“軍(jun)鋼(gang)杯”管理大獎賽等活(huo)動(dong)(dong)(dong)，不斷激發(fa)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾主(zhu)(zhu)(zhu)力軍(jun)和團(tuan)員青年生力軍(jun)作(zuo)(zuo)(zuo)用。廣(guang)大黨員干部(bu)特別是(shi)領導人員要(yao)走好“群眾路線(xian)”，加強(qiang)調查(cha)研究工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，問(wen)計(ji)于(yu)(yu)基層、問(wen)計(ji)于(yu)(yu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，問(wen)計(ji)于(yu)(yu)市(shi)場(chang)，堅決(jue)克服觀望(wang)等待、因循守舊、疲戰厭戰思想，打破僵化思維，擺脫(tuo)路徑依賴，敢打敢拼，善(shan)作(zuo)(zuo)(zuo)善(shan)成，做(zuo)到(dao)事不避難(nan)、義不逃責(ze)，知重(zhong)(zhong)負重(zhong)(zhong)、知難(nan)而進(jin)，堅決(jue)干、大膽闖，團(tuan)結帶領廣(guang)大干部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)把各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)抓(zhua)實(shi)抓(zhua)細(xi)抓(zhua)落(luo)地。

全體成(cheng)員興盛鑄管人，但凡他們(men)(men)已經發揚光(guang)大中國奇跡的(de)“軍鋼奉獻精神(shen)”，樹牢信息，迎難(nan)而(er)上面向(xiang)(xiang)，徹(che)(che)底出動他們(men)(men)全部的(de)共青團員干部們(men)(men)，制(zhi)定價值(zhi)取向(xiang)(xiang)，團結(jie)緩解有(you)難(nan)度的(de)和力，徹(che)(che)底起著(zhu)他們(men)(men)服務管理常(chang)識保障(zhang)體系優越性，他們(men)(men)就務必還可以打敗有(you)難(nan)度，在變幻無(wu)常(chang)莫測(ce)的(de)形勢中突出重圍，經營(ying)的(de)好所選(xuan)，發展(zhan)方向(xiang)(xiang)好未來，興盛鑄管的(de)參公就務必會乘風破浪(lang)、揚帆遠帆！